Капитал за кандидатстване 101

В продължение на хилядолетия световната икономика нарастваше постепенно и бавно въз основа на нарастване на населението и увеличаване на търговията на разстояния. Превръщането на суровините в готови стоки е постигнато чрез ръчен труд и процеси - често чрез проби и грешки, които могат да отнемат векове. След близо 5000 години записана история, индустриалната революция промени всичко. Фирмите, които разполагат с фабрики и машини, известни иначе като физически капитал, постигат значителни скокове напред в производството. Производителността и продукцията скочиха напред и светът стана малко по-малък.

Към 1900-те години експлозията на индустрии, базирани на услуги, означава, че за много предприятия мярката за корпоративно представяне се измества към хората или човешкия капитал. Днес наблюдаваме още един голям скок напред, когато все повече и повече организации започват дигитална трансформация на своя бизнес и все повече стойността на съвременното предприятие се крие в неговите  приложения и данни.

Не е трудно да се твърди, че приложенията всъщност са най-важният актив на цифровото предприятие. Помислете за няколко примера: Facebook няма материални капиталови разходи над 15 милиарда долара годишно за изчислителна инфраструктура и малко под 30 000 служители - но има портфолио от приложения на стойност над половин трилион долара. Това е по-голямо от БВП на всички държави, с изключение на 26 в света. Netflix няма материални капиталови разходи и приблизително 5500 служители - с портфолио от приложения на стойност 175 милиарда долара. За да го поставим в контекст, Disney, сред най-емблематичните марки в света, оператор на масивни тематични паркове и собственик на огромна медийна империя, се оценява по-малко на 160 милиарда долара.

Преди F5 прекарах 15 години в McKinsey, проповядвайки на клиентите, че най-важният актив на организацията са нейните хора. Вече не. Ние сме в ерата на Application Capital.

Приложители

Средните организации обикновено имат няколкостотин приложения в портфолиото си. Някои големи банкови клиенти, с които съм се срещал, имат над 10 000. И все пак повечето компании, които питам, имат приблизително представа за броя на приложенията в портфолиото си. Попитайте ги кой притежава тези приложения, къде работят и дали са застрашени и отговорите стават малко размити. Без съмнение същите тези компании са инвестирали много в управлението на своя физически и човешки капитал, но за съжаление все още не може да се каже същото за техните приложения.

Последствията от това са поразителни. Сигурността, последователните политики, спазването, изпълнението, анализите и наблюдението (да назовем само няколко) са сложни, скъпи и конкурентни проблеми за все по-голям брой компании с приложения, разпределени в шеметна комбинация от центрове за данни, co-los и публични облаци.

В нашето последно проучване на клиенти близо девет от 10 компании съобщиха, че вече използват множество облаци, като 56% казват, че решенията им в облака вече се вземат на база на приложение. Ако екстраполирате, можете да си представите стотици пермутации, в които приложенията на компаниите имат широко различни нива на поддръжка.

Последствията оставят много ценни корпоративни активи в най-добрия случай лошо контролирани и в най-лошия случай уязвими на злонамерена атака. Като се има предвид стойността на предприятието, която се приписва на приложенията, според мен няма да мине дълго, преди най-накрая повече компании да започнат да отделят съразмерно ниво на енергия и ресурси за управление и мониторинг на своите портфейли от приложения.

Принципи за света на приложението

Е, как да стигнем там? Когато разговарям с клиенти, често се фокусирам върху три основни области - принципи, които да им помогнат да увеличат максимално стойността на своя капитал за кандидатстване. Тези принципи не са нито уникални, нито несъвместими с начина, по който бизнесът управлява капитала както в индустриалната, така и в икономиката, базирана на услуги. Предизвикателството е да ги приложим в дигиталната ера към разработването и управлението на нашите приложения. Как да възприемем строгостта и дисциплината, които са вкоренени в нас около управлението на физическия и човешкия капитал, и да ги приложим към този нов контекст?

  1. Съсредоточете разработчиците си върху диференциацията.  В сферата на физическия капитал производителите използват този капитал, за да създадат глобални вериги на доставки с точност и ефективност, които се превръщат в актив за техния бизнес. В дигиталната ера това означава, че правилните хора трябва да вършат правилната работа, за да ускорят времето за пускане на пазара на приложения и да увеличат максимално инвестициите. Разработчиците трябва да бъдат оправомощени да се фокусират върху предоставянето на бизнес стойност, необременени от притеснения относно наличността, стабилността, сигурността или спазването.

     

  2. Изберете най-добрата инфраструктура за приложението.  Точно както различните професии имат специализирана работна среда - помислете за готвачи, архитекти, спортисти - приложенията също имат естествено местообитание. Един размер не подхожда на всички - работете с доставчици и партньори, които най-добре отговарят на уникалните нужди. Заключването на доставчика е в миналото. Отворените архитектури, API и комодитизацията на инфраструктурата сега означават, че клиентите имат силата да избират почти безкрайна комбинация от решения, услуги и дори функции за изграждане, внедряване и поддържане на тяхната приложна инфраструктура.

     

  3. Използвайте последователни услуги за приложения във вашето портфолио.  Индустриалните компании управляваха редовната поддръжка на машините и осигуряваха физическата сигурност на своите фабрики. Бизнесът за услуги инвестира сериозно в HR и корпоративни уелнес програми, за да запази критичните таланти. Приложенията също се нуждаят от услуги. Услугите, които поддържат доставката и сигурността на приложенията, обаче често могат да добавят сложност и се прилагат непоследователно или изобщо не. Услугите за приложения трябва да бъдат с ниско триене, лесни за получаване и ефективни за управление във все по-сложни и разтегнати портфейли от приложения.

Капиталът за кандидатстване вече е основният двигател на диференциацията и създаването на стойност за съвременните предприятия. И все пак малцина отделят подходящото ниво на енергия и ресурси за управление и мониторинг на своите портфейли от приложения.

Ефективното управление на този капитал на приложението е това, което ще подтикне следващите Amazon, Google, Microsoft или Netflix. Не колко физически активи разполагат в своята инфраструктура, складове или шоуруми; нито дори колко служители натрупват.

Истинският диференциращ конкурент ще се намери в техните приложения. Приложенията ще стимулират най-бързо растящите потоци от приходи, създавайки значителна стойност за акционерите. Приложенията ще стимулират стойността на общността като най-устойчивата споделена услуга. И най-важното е, че приложенията ще привлекат най-добрия талант, представляващ най-интересната и възнаграждаваща работа.

Посетете F5 за повече информация.